নিজস্ব প্রতিবেদক: আমানতকারীদের জমানো টাকা ফেরত দিতে হিমশিম খাচ্ছে পদ্মা ব্যাংক। অথচ ব্যাংকটির সাবেক চেয়ারম্যান চৌধুরী নাফিজ সরাফাতের পরিবারের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট একটি প্রতিষ্ঠানের মালিকানাধীন ভবন ভাড়া বাবদ প্রতি মাসে ৬০ লাখ টাকা পরিশোধ করা হচ্ছে। গুলশান-২-এর ফাইন্যান্স স্কয়ার ভবনে ব্যাংকের প্রধান কার্যালয়, একটি মূল শাখা ও একটি ইসলামিক ব্যাংকিং শাখা পরিচালনার জন্য এই ভাড়া দেওয়া হচ্ছে। পুলিশের অপরাধ তদন্ত বিভাগের (সিআইডি) তদন্তে ভবন ভাড়া ও সংশ্লিষ্ট বিনিয়োগের ক্ষেত্রে স্বার্থের সংঘাত এবং সম্ভাব্য অনিয়মের বিষয় উঠে এসেছে।

ব্যাংকটির সংকটের চিত্র সাধারণ আমানতকারীদের ভোগান্তিতেই স্পষ্ট। ২০২৫ সালের জানুয়ারিতে পদ্মা ব্যাংকের ধানমন্ডি শাখায় মেয়াদী সঞ্চয়ী স্কিমের মেয়াদ শেষ হওয়ার পর দুই লাখ টাকা তুলতে গিয়ে ব্যর্থ হন বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের অফিস সহকারী জামাল হোসেন। এক বছরেরও বেশি সময় পেরিয়ে গেলেও তিনি তাঁর টাকা ফেরত পাননি। তাঁর মতো বহু আমানতকারী নিজেদের সঞ্চয় ফেরত পেতে দীর্ঘদিন ধরে অপেক্ষা করছেন। ২০২৫ সালের শেষ নাগাদ ব্যাংকটিতে ব্যক্তিগত আমানতকারীদের তিন হাজার কোটি টাকার বেশি অর্থ আটকে ছিল।

২০২২ সালে নাফিজ সরাফাত পদ্মা ব্যাংকের চেয়ারম্যান থাকাকালে ব্যাংকটির প্রধান কার্যালয় গুলশান-২-এর ফাইন্যান্স স্কয়ার ভবনে স্থানান্তর করা হয়। সেখানে প্রতি বর্গফুট ২৫০ টাকা হারে প্রায় ২৪ হাজার বর্গফুট জায়গা ভাড়া নেওয়া হয়। সিআইডির তদন্ত অনুযায়ী, ভবনটির ভাড়াসংক্রান্ত তিনটি চুক্তির আওতায় ‘ডায়নেস্টি হোমস’ নামের প্রতিষ্ঠানকে অগ্রিম হিসেবে মোট ১৪ কোটি ৭ লাখ টাকা দেওয়া হয়েছিল।

সিআইডির তদন্তে বলা হয়েছে, ভবনটির সঙ্গে নাফিজ সরাফাতের স্ত্রী আঞ্জুমান আরা শহীদ এবং তাঁদের নাবালক ছেলে রাহিব সাফওয়ান সরাফাত চৌধুরীর সংশ্লিষ্টতা রয়েছে। তদন্তকারীদের দাবি, গুলশান-২-এর নয় কাঠার জমিটি হেবা বা দানপত্রের মাধ্যমে তাঁদের নামে হস্তান্তর করা হলেও সম্পত্তিটির ওপর কার্যত নিয়ন্ত্রণ ছিল নাফিজ সরাফাতের।

তদন্তে আরও উঠে এসেছে, নির্মাণসংক্রান্ত চুক্তিতে নাবালক ছেলেকে জমির মালিক ও লিজদাতা এবং ডায়নেস্টি হোমসকে ডেভেলপার হিসেবে দেখানো হয়। চুক্তি অনুযায়ী, ভবনটি ভাড়া দিয়ে নির্মাণ ব্যয় তুলে নেওয়ার পাশাপাশি ৩০ শতাংশ অতিরিক্ত মুনাফা অর্জনের ব্যবস্থা রাখা হয়েছিল।

২০২১ সালের জানুয়ারিতে নিবন্ধিত ডায়নেস্টি হোমসের অনুমোদিত মূলধন ছিল ১০ কোটি টাকা। তবে পরিশোধিত মূলধন ছিল মাত্র দুই লাখ টাকা। এই প্রতিষ্ঠানই ৫২ কোটি ৪৪ লাখ টাকা ব্যয়ে ২০ তলা বাণিজ্যিক ভবন নির্মাণের কাজ হাতে নেয়। সিআইডির অভিযোগ, সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানগুলোকে ব্যবহার করে ব্যাংকের অভ্যন্তরীণ সুবিধাভোগীদের স্বার্থে নিজস্ব সম্পত্তি প্রকল্পে অর্থ বিনিয়োগ করা হয়ে থাকতে পারে।

পদ্মা ব্যাংকের আরেকটি বড় আর্থিক উদ্বেগ হলো বাংলাদেশ ফিক্সড ইনকাম ইনভেস্টমেন্ট স্পেশাল পারপাস ভেহিকল (বিএফআইএসপিভি) তহবিলে বিনিয়োগ করা ২১৯ কোটি টাকার বেশি অর্থ উদ্ধার করতে না পারা। এই তহবিল ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে রয়েছে রেস অ্যাসেট ম্যানেজমেন্ট, যার চেয়ারম্যান নাফিজ সরাফাত।

২০১৫ ও ২০১৬ সালে নাফিজ সরাফাত পদ্মা ব্যাংকের বোর্ডে থাকার সময় এই বিনিয়োগ করা হয়। পরে বেআইনি শেয়ার লেনদেনের প্রমাণ পাওয়ার কথা উল্লেখ করে ২০২৪ সালের জুলাইয়ে বাংলাদেশ সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশন (বিএসইসি) রেসের একটি বিকল্প তহবিলের আওতায় পরিচালিত লেনদেন স্থগিত করে।

২০২৫ সালের ২৭ নভেম্বর নাফিজ সরাফাত, তাঁর পরিবারের সদস্য এবং এক সহযোগীর বিরুদ্ধে ১ হাজার ৬১৩ কোটি টাকার বেশি অর্থ পাচারের অভিযোগে মামলা করে সিআইডি। তদন্তে সম্পত্তি ভাড়া, বিনিয়োগ ও সংশ্লিষ্ট প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা নিয়েও প্রশ্ন তোলা হয়েছে। এসব অভিযোগের বিষয়ে নাফিজ সরাফাতের বক্তব্য পাওয়া যায়নি।

ব্যাংকটির আর্থিক সংকট শুধু আমানতকারীদের মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়; কর্মীরাও এর প্রভাব ভোগ করছেন। পদ্মা ব্যাংকের একাধিক কর্মী জানিয়েছেন, তাঁদের ব্যাংক হিসাবে প্রতি মাসে ইলেকট্রনিক পদ্ধতিতে বেতন জমা দেখানো হলেও গত তিন বছর ধরে তাঁরা সেই অর্থ পুরোপুরি তুলতে পারছেন না।

ব্যাংকের ভারপ্রাপ্ত প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কাজী মো. তালহা স্বীকার করেছেন, আমানতকারীদের পাওনা পরিশোধ করার মতো পর্যাপ্ত তারল্য ব্যাংকের হাতে নেই। তাঁর ভাষ্য, আদায় থেকে যখন যতটুকু অর্থ আসে, তা দিয়ে ছোট ছোট অঙ্কে পাওনা পরিশোধের চেষ্টা করা হয়। কর্মীদের হিসাবে বেতন জমা হলেও নগদ অর্থের সংস্থান অনুযায়ী ধাপে ধাপে টাকা ছাড় করা সম্ভব হচ্ছে।

ব্যাংকটির কাগজে-কলমে ৭৪টি শাখা রয়েছে। তবে সেগুলোর অনেকগুলোই অকার্যকর বা সীমিত সক্ষমতায় চলছে। একসময় প্রায় ১ হাজার ১০০ জন কর্মী থাকলেও বর্তমানে সংখ্যা কমে প্রায় ৭০০-তে নেমেছে। শাখা ব্যবস্থাপক ও জ্যেষ্ঠ কর্মকর্তাদের অনেকে চাকরি ছেড়ে চলে যাওয়ায় বিভিন্ন শাখার কার্যক্রমও ব্যাহত হচ্ছে।

ফাইন্যান্স স্কয়ার ভবনের ভাড়া নিয়ে প্রশ্নের জবাবে ভারপ্রাপ্ত সিইও কাজী মো. তালহা নিশ্চিত করেছেন, পদ্মা ব্যাংক এখনো প্রতি মাসে ডায়নেস্টি হোমসের হিসাবে ৬০ লাখ টাকা জমা দিচ্ছে। তাঁর যুক্তি, বর্তমান পরিস্থিতিতে প্রধান কার্যালয় অন্য ভবনে স্থানান্তর করা কঠিন। নতুন ভবনে গেলে বড় অঙ্কের অগ্রিম ভাড়া ও সাজসজ্জার খরচ বহন করতে হবে, যা ব্যাংকটির পক্ষে সম্ভব নয়। পাশাপাশি বর্তমান ভবনে আগে করা বিপুল বিনিয়োগ হারানোর আশঙ্কাও রয়েছে।

তবে সিআইডির তদন্তে এই ভাড়াসংক্রান্ত ব্যবস্থায় স্বার্থের সংঘাতের প্রশ্ন তোলা হয়েছে। তদন্তে বাংলাদেশ ব্যাংকের ২০২২ সালের ১৫ জুন জারি করা বিআরপিডি সার্কুলার-১২ লঙ্ঘনের অভিযোগও উঠে এসেছে। ওই নির্দেশনায় ব্যাংকের পরিচালক বা তাঁদের আর্থিক স্বার্থ রয়েছে এমন প্রতিষ্ঠানের কাছ থেকে পণ্য বা সেবা গ্রহণের বিষয়ে বিধিনিষেধ রয়েছে।

বাংলাদেশ ব্যাংকের নির্বাহী পরিচালক ও মুখপাত্র আরিফ হোসেন খান বলেছেন, বার্ষিক সাধারণ সভায় বিষয়টি প্রকাশ করা হলে এবং ভাড়া বাজারদরের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ হলে স্বার্থসংশ্লিষ্ট পক্ষের কাছ থেকে জায়গা ভাড়া নেওয়ার ক্ষেত্রে সরাসরি আইনি নিষেধাজ্ঞা নেই। তবে এ ক্ষেত্রে ফৌজদারি অপরাধের সংশ্লিষ্টতা থাকলে বিষয়টি ভিন্ন হবে বলে তিনি উল্লেখ করেন।

পদ্মা ব্যাংকের পরিচালনাগত সংকটের আরেকটি দিক হলো দীর্ঘদিন ধরে স্থায়ী ব্যবস্থাপনা পরিচালক (এমডি) না থাকা। ২০২৪ সালের জানুয়ারিতে তৎকালীন এমডি তারেক রিয়াজ খান পদত্যাগ করার পর থেকে ব্যাংকটি স্থায়ী এমডি ছাড়াই চলছে। ব্যাংকের অন্তর্বর্তী নেতৃত্বের মেয়াদসংক্রান্ত কেন্দ্রীয় ব্যাংকের নির্দেশনার সঙ্গে এই পরিস্থিতির অসামঞ্জস্য রয়েছে বলে প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে।

ব্যাংকটির ৬৮ শতাংশ শেয়ারের মালিক সরকার। ২০২৪ সালের ৫ আগস্টের রাজনৈতিক পটপরিবর্তনের পর রাষ্ট্রায়ত্ত ব্যাংকগুলোর ব্যবস্থাপনা পরিচালকদের অপসারণের প্রেক্ষাপটে পদ্মা ব্যাংকের বোর্ডে কোরাম সংকট তৈরি হয় এবং পরিচালনা কার্যক্রম ব্যাহত হয়। পরবর্তী সময়ে বোর্ড পুনর্গঠন করা হলেও ভারপ্রাপ্ত সিইও তালহার নিয়োগ প্রস্তাব বাংলাদেশ ব্যাংক অনুমোদন বা আনুষ্ঠানিকভাবে প্রত্যাখ্যান করেনি বলে প্রতিবেদনে উল্লেখ রয়েছে।

বাংলাদেশ ব্যাংকের মুখপাত্র আরিফ হোসেন খান বলেছেন, ব্যাংকটি নিয়মিত এমডি ছাড়াই চলছে—এ বিষয়টি তাঁর জানা ছিল না। তিনি নিয়োগ প্রস্তাবের বর্তমান অবস্থা খোঁজ নেওয়ার কথা জানান। অন্যদিকে ব্যাংকের এক বোর্ড সদস্যের মতে, স্থায়ী নেতৃত্ব না থাকায় গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন ও পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা এগিয়ে নেওয়া কঠিন হয়ে পড়েছে।

সংকট থেকে উত্তরণের জন্য পদ্মা ব্যাংক বাংলাদেশ ব্যাংকের কাছে একাধিকবার তারল্য সহায়তা চেয়েছে। অন্তর্বর্তী সরকারের সময়ে ৩ হাজার ৫০০ কোটি টাকা এবং পরবর্তী সময়ে বর্তমান সরকারের মেয়াদে আরও ৫ হাজার কোটি টাকার সহায়তা চাওয়া হয়। ব্যাংকের এক বোর্ড সদস্যের দাবি, ন্যূনতম আর্থিক স্থিতিশীলতা ফিরিয়ে আনতে অন্তত ৮ হাজার কোটি টাকা প্রয়োজন।

বাংলাদেশ ব্যাংকের এক জ্যেষ্ঠ কর্মকর্তার মতে, নাফিজ সরাফাতের প্রতিনিধিত্বকারী ফার্স্ট বাংলাদেশ ফিক্সড ইনকাম ফান্ডের বোর্ডে সংশ্লিষ্টতার বিষয়টি সহায়তা দেওয়ার ক্ষেত্রে উদ্বেগ তৈরি করেছে। তাঁর আশঙ্কা, যথাযথ কাঠামোগত ব্যবস্থা ছাড়া অর্থ দেওয়া হলে অতীতের অনিয়মের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিরা পরোক্ষভাবে সুবিধা পেতে পারেন। এ পরিস্থিতিতে ব্যাংকটির পুনর্গঠনে সরকারের সরাসরি হস্তক্ষেপ এবং কেন্দ্রীয় ব্যাংকের আনুষ্ঠানিক রেজ্যুলেশন কাঠামোর প্রয়োজন হতে পারে।

২০২৫ সালের নিরীক্ষা প্রতিবেদনে পদ্মা ব্যাংকের আর্থিক অবস্থার গুরুতর অবনতি উঠে এসেছে। ২০২৫ সালের ৩১ ডিসেম্বরের হিসাব অনুযায়ী, ঝুঁকিভিত্তিক সম্পদের বিপরীতে ব্যাংকটির মূলধন সংরক্ষণের অনুপাত (সিআরএআর) ঋণাত্মক ১৮৭ দশমিক ১৪ শতাংশে নেমে আসে। অথচ নিয়ন্ত্রক সংস্থার নির্ধারিত মান ১২ দশমিক ৫ শতাংশ। এতে ব্যাংকটির মূলধন ঘাটতি দাঁড়ায় ৬ হাজার ২২৪ কোটি টাকা।

২০১৬ সালের পর থেকে ব্যাংকটি বাধ্যতামূলক সংবিধিবদ্ধ সঞ্চিতি বজায় রাখতে ব্যর্থ হয়েছে বলে নিরীক্ষায় উল্লেখ করা হয়েছে। ক্যাশ রিজার্ভ রিকোয়ারমেন্ট (সিআরআর) ঘাটতি দাঁড়িয়েছে ২৩২ কোটি ৩৯ লাখ টাকা। পরিচালন নগদ প্রবাহ ঋণাত্মক ৭৮৯ কোটি ৭৮ লাখ টাকা এবং তারল্য ঘাটতি ৫ হাজার ১২২ কোটি টাকা।

ব্যাংকটির মোট আমানত ছিল ৬ হাজার ৬১১ কোটি টাকা। এর মধ্যে ৩ হাজার কোটি টাকার বেশি ছিল ব্যক্তিগত আমানতকারীদের অর্থ। অন্যদিকে বিতরণ করা মোট ৫ হাজার ৫৩৪ কোটি টাকার ঋণের ৯৪ দশমিক ৫১ শতাংশ খেলাপি বা মন্দ ঋণে পরিণত হয়েছে। পরিচালন ব্যয়ের বিপরীতে নগদ ঋণ আদায়ও ছিল সীমিত। ব্যাংকটির নিট সুদের আয় দাঁড়ায় ঋণাত্মক ৭২২ কোটি ৩ লাখ টাকা।

নিরীক্ষকদের সতর্কতা অনুযায়ী, ক্রমবর্ধমান আর্থিক ঘাটতি পদ্মা ব্যাংকের ভবিষ্যৎ অস্তিত্ব ও কার্যক্রম চালিয়ে যাওয়ার সক্ষমতাকে গুরুতর ঝুঁকির মুখে ফেলেছে। একদিকে আমানতকারীদের অর্থ ফেরত না পাওয়া, অন্যদিকে বিপুল ভাড়া ও বিনিয়োগসংক্রান্ত প্রশ্ন—সব মিলিয়ে ব্যাংকটির সুশাসন, আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং পুনরুদ্ধার প্রক্রিয়া নিয়ে উদ্বেগ বাড়ছে।

মুয়াজ/